适合人群
　　需要利用MS Project进行项目管理的人员

培训目标
　　掌握项目管理的相关知识

课程安排
　　1、快速制定项目计划
　　建立项目计划的若干准备工作；
　　项目日历在日程安排中的作用；
　　工作分解结构WBS的实现；
　　任务工期；
　　建立任务之间相关性；
　　识别关键路径；
　　里程碑计划的实现
　　压缩工期的策略和方法

　　2、管理项目－视图和报表
　　各种视图详解（甘特图、网络图、任务分配状况等）；
　　项目各类信息理解与分析；
　　项目信息的提取与分类；
　　常用报表的应用；
　　报表体系结构

　　3、资源管理
　　资源的定义与分类；
　　资源详细信息；
　　资源分配策略和方法；
　　资源使用效率分析(资源图表、资源使用状况视图) ；
　　资源分配冲突状态分析
　　解决资源分配冲突的策略和方法

　　4、成本管理
　　资源成本管理体系与资源成本计算；
　　任务成本管理体系与任务成本计算；
　　现金流量；
　　项目S曲线的绘制与分析

　　5、项目控制和动态跟踪
　　建立基准计划；
　　项目的动态跟踪；
　　项目执行状况分析；
　　项目计划调整

　　6、Project 2003灵活的定制技术
　　提取技术：筛选器和分组技术的定制和应用；
　　共享技术：管理器的使用；
　　定制技术：表、报告、自定义数据域；
　　定制技术在项目管理中应用技巧

　　7、项目沟通管理
　　实现项目沟通管理的各种途径；
　　Project2003与其它应用系统之间的数据交流；
　　结合Project Server实现基于web方式的项目沟通管理：
　　项目计划及工作分配的发布；
　　实际数据更新；
　　项目的状态报告；

　　8、群体项目管理
　　主/子项目管理；
　　多项目信息汇总、分析；
　　项目间共享资源管理。