培训时间、地点
时间：2008年6月12日-6月15日 地点：北京
课程特色
中国科学院软件研究所高级技术培训中心是致力于IT高级技术培训及国际认证的教育培训机构。迄今已培养数万名计算机专业人员，分布于国内各省以及世界各地。中国科学院软件所历来被视为软件业的国家队，而培训中心依托软件所国家队的强大技术人才优势，以国内绝对领先的师资力量，研发出针对企业软件工程系列培训课程。
需求是项目的基础,只有准确了解客户的需求,我们才能顺利地完成项目, 在预算内按时提交高质量的对客户有用的产品。
需求分析是软件生命周期中相当重要的一个阶段。项目需求获取也许是最困难,最关键,最容易出错和最需要沟通的一个环节，它的模糊性、不确定性、变化性和主观性的特点，使项目需求管理更具复杂性。
培训对象
1)政府、企业信息化部门负责人；软件开发部门负责人、技术骨干、软件设计全过程的项目经理；
2)软件开发企业的需求分析师、系统架构师、需求分析团队成员、资深开发人员；
3)对需求分析感兴趣的人员。
培训目标
1、应用有效的需求管理技术，生成清晰的产品需求；
2、使用用例建模技术捕获并记录需求；
3、建立文档分层结构和产品的不同层次需求的标准；
4、使用属性和可追踪性，在整个生命周期内管理需求范围和变更；
5、理解需求如何驱动设计、测试和用户文档活动；
专家介绍
郑光远：中国科学院软件研究所培训中心资深专家，著名外企公司高级项目经理，行业服务总监，具有27年IT工作经验，主要从事大型项目管理、系统开发、集成、测试与质量保证。在日本、美国、新加坡惠普工作十多年，担任主任级工程师,高级咨询顾问，项目经理,
高级项目经理等高级职位。
许舒人：中国科学院软件研究所培训中心资深专家, 从事多年的大型项目管理和具备多年的开发经验，曾经做过国内企业大型项目（包括奥组委信息化工程等）、日本外包项目（NEC外包等）、欧美外包项目（Yahoo子系统等）和国家科研项目（863科研项目等）。
培训方式
实行互动式案例教学、实战模拟项目运作。通过实践演练掌握技术,理论与实践相结合，注重案例的讲解。
培训内容
| 第一部分: |
一、领域分析
●领域建模方法●建模流程和提交的工件●领域元模型●领域对象模型
|
二、业务分析
●业务变更因素分析●业务目标分解 |
三、业务视图
●组织机构视图●业务愿景、过程、结构、行为和空间等视图 |
四、业务分析方法
●业务切割方法与粒度、业务整合模式、业务分离策略、业务脱耦方法、业务质量模型、 业务资源分配模型、业务纯度 |
五、业务规则
●业务规则分析、对象约束语言OCL表达业务规则、模糊的业务规则 |
六、业务向软件构架转化
●业务构架建模、利用业务构架来定义软件构架、业务模型重构、业务元模型提取 |
七、国际化业务建模方法
●功能、信息、决策、经济、组织、资源、过程等各类视图的建模方法 |
八、案例分析
●典型ERP业务模型分析●国际知名的咨询机构对于XXX行业业务分析模式 |
| 第二部分: |
| 一、需求过程
●需求分析的任务●需求分析与软件生命周期●需求分析的基本过程
|
二、需求团队组建
●与甲方相关角色●与乙方相关角色●需求团队职责 |
三、需求计划
●业务场景分解●组织单位分解●需求计划制定●需求任务分配 |
四、需求风险管理
●软件风险管理基础●标识需求中风险●风险决策●风险管理与知识库 |
五、需求沟通的方法及技巧
●业务访谈●专题会议●工作流程观察●遗留文档●问卷●原型试验 |
|
第三部分: |
一、需求分析方法
●数据分析 ●功能分析 ●数据字典 ●面向对象的需求分析方法●面向方面需求的分析方法 |
二、需求分析视图
●时间视图 ●空间视图 ●角色视图 ●界面视图
|
三、基于用例的需求分析
●原子型用例 ●用例切片 ●用例重构 ●复合用例描述
●用户质量属性精确化描述 ●控制用例编写的质量
|
四、非功能需求分析
●需求质量精确化描述 ●遗留系统集成需求分析 ●系统环境需求分析 |
五、定制需求模板
●对不同软件流程模板进行裁剪策略●定义自身的需求模板
●文档域方式模板●问题域方式模板 |
六、编写需求规格说明书
●国家标准需求规格说明书 ●需求规格说明书书写规范
●需求规格说明书评审与需求基线发布 |
七、案例分析
●分析失败需求文档原因 |
第四部分: |
一、需求管理的原则与过程
●需求管理步骤 ●需求规格说明的版本控制 ●需求配置管理
●度量需求管理的效果 ●需求评审的策略 ●发布需求基线 |
二、需求变更管理过程
●控制项目范围的扩展 ●变更控制过程 ●变更控制委员会 ●测量变更活动
●变更请求决策分析 ●变更会审与确认 |
三、需求管理工具
●商业需求管理工具选型 ●实现需求管理自动化 |
四、需求可跟踪性管理
●定义需求的层次 ●需求之间的相互影响关系 ●需求属性的定制和过滤 |
五、与工具进行集成
●IBM RequisitePro与ClearCase，ClearQuest，TestManager， Rose，SoDA
●IBM Rational RequisitePro与Microsoft Project的集成
●Microsoft Team Foundation Server完成集成 |
六、需求阶段的项目估算
●基于用例的项目估算方法(FPA)●基于COCOMOII的估算方法
●减少项目估算的误差●使用管理工具获得估算经验值 |
实战演练
●集成IBM Rational ClearCase, ClearQuest完成需求基线发布
●IBM Rational RequisitePro创建、查看并修改需求及需求文档
●从RequisitePro 的需求来创建 ClearQuest 需求记录
●与其他 IBM Rational ClearQuest 记录相关联（如对于增强的缺陷及请求），改进对需求的变更请求的可溯性
●Rational RequisiteWeb 中通过追踪矩阵或追踪树来管理需求的追踪性（追踪矩阵或追踪树都是以可视化的方式描述需求间的关系）
●需求审核跟踪：用文档记录修改需求的人员、内容、原因和时间，分析它对整个项目的影响 |
培训费用
1、培训费：元/人（含教材、实习费用、午餐、学习用具等）。 食宿统 一安排，费用自理。
2、付款方式：
名 称：中科软科技股份有限公司
开户行：工行海淀支行营业部
帐 号：0200049609006764947
培训证书
培训结束，经中国科学院软件研究所高级技术培训中心理论、实践双项考核成绩合格者，颁发：“高级软件需求分析师”资质证书
联系方式：
地 址：北京中关村北四环西路33号4D
邮 编：100190
联系人：吕老师
电 话：010-62559286
传 真：010-62632196
邮件：
请及时将报名回执（请下载）发送给我们(邮件：,传真：010-6263
2196,吕老师收)，我们会尽快给您寄发“报到通知”，告知上课地点及乘车路线等相关事宜。
|
