课程综述
　　风险是事物没有产生预期结果的可能性。大量的研究统计数据揭示：
　　 大约30%~45%的IT项目在结束前就已经失败了
　　 50% 的IT项目超出成本预算和时间预算200%或以上
　　 即使技术和工具的改进仍然不能从根本上解决问题，问题和失败案例仍在不断出现……

　　研究还发现很多IT项目失败就失败在没有好的项目管理。全面的风险管理作为项目管理的重要组成部分，能显著的降低、规避项目灾难的发生。项目经理，尤其是IT项目经理，如何为不可预见问题作计划，如何应对未预料的危机呢？在项目的全过程中，我们可能会遇上关键人员生急病，或者货运延迟，或者政府的政策发生改变，甚或会碰上象SARS这样的灾难。有什么工具或方法来帮助我们来界定、分析、和应对项目中可能发生的这些风险呢？

　　《项目风险管理》课程一改通常风险管理课程"为失败做计划"（Plan for Failure）的主观方向，转变为"为成功做计划"（Plan for Success）的客观引导，通过分享老师多年项目管理的成功个案，与学员共同探讨、总结在动态项目环境下IT项目周期各个阶段的常见风险及控制，通过规避这些风险的有效方法，从而提高项目风险预算（Risk Reserve）的准确性。

内容纲要
　　 风险和风险管理的基本概念
　　 如何识别与确定项目风险
　　 分析风险的有效方法及流程
　　 如何制定风险应对策略
　　 项目周期各阶段的风险源、风险项和应对方案
　　 风险管理控制机制及工具

学员收益
　　 掌握风险和风险管理流程的要素
　　 明确开始风险管理的最佳时机
　　 掌握分析风险的工具及应对风险的策略
　　 明确风险分析的关键
　　 了解项目周期中的常见风险
　　 确定项目经理如何在项目生命周期中实现风险管理
　　 了解项目相关人员所持不同风险态度对项目管理带来的不同影响，作为项目经理将如何加以利用及管理。

目标学员
　　 企业CIO，IT经理、主管
　　 项目经理
　　 参与大、中型项目的职业项目管理人员

课程长度
　　2天

培训师资
　　授课讲师均来自IBM、HP、Microsoft等世界顶级IT跨国公司的一线项目经理，均具有十多年的大型项目管理经验，实战经验丰富。

培训证书
　　颁发《中科院软件研究所高级技术培训中心》的结业证书

培训地点
　　中国科学院软件研究所高级技术培训中心图书馆教学区（具体地址）