【课程综述】
　　该课程是项目经理在一个完整的项目生命周期中的工作指南。该课程主要关注于：
　　1、描述项目从孕育到完结所经历的全路径。这一路径由建立机会、机会评估、开发方案、推销和谈判、项目实施和客户支持六个阶段组成。如何成功地走过每个阶段？各个阶段最容易发生什么问题？都是项目经理十分关心的内容。
　　2、揭示项目健康保障体系。针对项目路径中的每个阶段，如何进行有效监管？如何提出项目审核问题，迫使项目经理/业务经理思考和权衡风险与收益？
　　3、案例教学与演练。学员通过完整地参与实际案例演练，在实践中体会项目管理方法论的精髓。

【课程目标】
　　帮助学员了解项目管理的六个阶段及其中最常见的典型案例，掌握解决问题的方法。诸如：如何准备标书，如何审核项目，如何进行项目谈判，如何实施和如何验收和收款。

【内容纲要】
　　这门课与项目管理基础是有关联的，项目管理实践重点是通过案例练习（共两天），了解和掌握解决项目管理实际问题的方法，不再讲解项目管理中的基础知识，我们建议先学基础，再学项目管理实践。

【课程大纲】
　　 项目管理范畴
　　 项目管理对企业的重要性
　　 项目管理方法论
　　 建立机会阶段
　　 机会评估阶段
　　 开发方案阶段（重点）
　　 推销和谈判阶段
　　 项目实施阶段（重点）
　　 客户支持阶段
　　 问题讨论

【课程特色】
　　 具有鲜明的“高效”、“实战”特点
　　 讲师由经验丰富资深的项目经理组成
　　 案例学习实用，可操作性强
　　 培训教材有很强指导性
　　 互动式的教学模式
　　 优良的培训环境

【学员收益】
　　 学会在大型IT项目管理中需要注意的典型问题
　　 掌握项目审核表使用
　　 了解表格工具的应用

【目标学员】
　　项目经理，从事大中型项目的职业项目管理人员，建议学员先参加《项目管理基础》。

【学员条件】
　　有过IT项目管理的经验

【授课方式】
　　讲课与案例相结合，40%为授课时间，60%为案例学习

【课程长度】
　　2天

【培训师资】
　　授课讲师均来自IBM、HP、Microsoft等世界顶级IT跨国公司的一线项目经理，均具有十多年的大型项目管理经验，实战经验丰富。

【培训证书】
　　颁发《中科院软件研究所高级技术培训中心》的结业证书

【培训地点】
　　中国科学院软件研究所高级技术培训中心图书馆教学区（具体地址）

【报名方式】

　　下载 《培训回执表》

　　请您在开课一周前将培训回执表填写好回传至：
　　传 真 至：010-62632196 Email：zhongkeruan@126.com
　　咨询电话：010-82623145、82623146 颜老师